BLOG

Trong bối cảnh cạnh tranh này, OKR (Mục tiêu và Kết quả then chốt) vẫn là khung công cụ được lựa chọn. Tuy nhiên, việc đơn thuần “sao chép” mô hình từ Thung lũng Silicon vào phòng họp ở Jakarta hay Hà Nội thường dẫn đến thất bại.

Vấn đề cốt lõi của triển khai OKR. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam thất bại không phải vì không có công cụ phù hợp, mà vì họ chỉ áp dụng OKR như một công cụ quản lý đơn thuần.

Đặt mục tiêu theo biểu đồ đường thẳng xưa rồi! Nắm bắt sự biến động của tiến trình OKR

FireGroup tham vọng trở thành Kỳ Lân công nghệ bằng cách sử dụng sáng tạo các công nghệ và phương pháp tiên tiến trong phát triển sản phẩm

Một công ty truyền thông 16 năm tuổi muốn tái cấu trúc bộ máy quản lý để đạt được thành tựu tài chính đầy tham vọng trong 3 năm

Thiết lập mục tiêu mang tính tổng quát và truyền cảm hứng sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt hầu hết khối lượng công việc