Hội thảo trực tuyến về OKR: Ứng dụng OKR để thúc đẩy Hiệu suất Công việc
Trong hội thảo trực tuyến này, OKR Asia rất hân hạnh được hợp tác cùng RedOrange HR Experts để giúp bạn ứng dụng và triển khai OKR, từ lập kế hoạch và quản lý hiệu suất đến các kết quả có thể hành động. Đăng ký tại liên kết sau: OKR Webinar 2026.
Tóm tắt nội dung Hội thảo OKR
Tái hiện quản lý hiệu suất: Tại sao các đánh giá thường niên truyền thống ngày càng kém hiệu quả, OKR là gì và cách chúng có thể hỗ trợ các doanh nghiệp ở mọi quy mô trong việc ứng dụng OKR để thúc đẩy hiệu suất công việc.
Cấu trúc OKR và OKR so với KPI: Cách xây dựng Mục tiêu (Objectives) hấp dẫn và Kết quả then chốt (Key Results) có thể đo lường, điều chỉnh OKR phù hợp với các định hướng của công ty và sử dụng chúng song song với KPI mà không làm nhân viên quá tải.
Vai trò của bộ phận Nhân sự (HR) và Đào tạo & Phát triển (L&D) trong triển khai OKR: Nhịp độ OKR, tách biệt OKR khỏi lương thưởng, tránh các cạm bẫy phổ biến và trở thành người ủng hộ nội bộ trong việc ứng dụng OKR để thúc đẩy hiệu suất công việc.
Lợi ích khi tham gia:
✔️ Gặp gỡ, thảo luận và đặt câu hỏi trực tiếp cho các chuyên gia OKR trong Hội thảo và Phiên hỏi đáp (Q&A).
✔️ Học cách xây dựng và vận hành OKR thông qua các ví dụ thực tế về hiệu suất của công ty.
✔️ Nhận video ghi hình để tham khảo sau buổi hội thảo.
Người điều phối & Diễn giả
🎤 Người điều phối: Ông Sang Trần
Đồng sáng lập & Giám đốc Điều hành tại Red Orange. Ông có hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, tái cấu trúc tổ chức, tuyển dụng nhân sự cấp cao & phát triển năng lực lãnh đạo.
🎙 Diễn giả: Ông Carsten Ley
Đồng sáng lập và Cố vấn trưởng tại Asia PMO & OKR Asia Consulting, làm việc tại Thành phố Hồ Chí Minh và Singapore. Mang đến hơn 20 năm kinh nghiệm quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng, tư vấn, quản lý dự án và trải nghiệm khách hàng (CX). Trước đây từng đảm nhiệm vai trò Phó Chủ tịch Phụ trách Dịch vụ & Trải nghiệm Khách hàng tại Lazada Việt Nam; Giám đốc PMO, Quy trình & CX tại Easy Credit; Quản lý Dự án tại Home Credit Việt Nam; Cố vấn Dự án & Thay đổi tại Deloitte (Châu Âu); và Điều phối viên Dự án tại Citibank (Đức). Ông cũng giảng dạy và đào tạo tại RMIT Việt Nam và Đại học Greenwich. Ông có bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Điều hành (Executive MBA từ Swiss UMEF) và bằng Cử nhân Quản trị Kinh doanh (BBA từ Wuerzburg), cùng với các chứng chỉ PMP, CXPA và Scrum Professional.
🎙 Diễn giả: Ông Phương Phạm
Chuyên gia Tư vấn Kinh doanh và OKR tại OKR Asia, cố vấn cho các công ty khởi nghiệp trong nước và quốc tế về các dự án và OKR. Từng dẫn dắt các hội thảo về thiết lập, điều phối và theo dõi OKR và các dự án. Trước đây từng làm Giám đốc Phát triển Kinh doanh tại Dibee Việt Nam; Quản lý Dự án và Giám đốc Kinh doanh & Phát triển Kinh doanh tại East Sea Star; và Giám đốc Kinh doanh & Tiếp thị Quốc gia tại Neuphonix. Cũng từng làm việc trong các dự án cho Schlumberger. Khách hàng tư vấn bao gồm MB Bank Campuchia, Panasonic Singapore, Edenred Việt Nam, và nhiều đối tác khác. Có bằng Thạc sĩ Quản lý Chất lượng & Hiệu suất Kinh doanh từ Solvay Brussels School (2018–2020).
Thông tin Sự kiện
⏰ Thời gian: 19:30 - 21:30, Thứ Ba, ngày 10 tháng 11 năm 2026 (GMT+7)
📍 Hình thức: Trực tuyến qua Zoom Meeting
🗣 Ngôn ngữ: Trình bày bằng tiếng Anh (có phụ đề trực tiếp qua Zoom), slide tiếng Việt, người điều phối song ngữ Việt - Anh
👥 Đối tượng tham gia: Trưởng phòng Nhân sự, Giám đốc Nhân sự, Lãnh đạo Đào tạo & Phát triển (L&D), Quản lý Trực tiếp, và các cấp quản lý quan tâm đến việc ứng dụng OKR để cải thiện hiệu suất.
Phí tham dự:
Thành viên HR Family: Miễn phí
Đối tác của Red Orange / Asia PMO & OKR Asia: Miễn phí
Người tham dự ngoài: 100.000 VNĐ / vé
Đăng ký:
Đăng ký tại liên kết sau: OKR Webinar 2026
Vui lòng đăng ký ít nhất 3 ngày trước sự kiện để Ban tổ chức có thể chuẩn bị chu đáo.
Xin cảm ơn. OKR Asia và RedOrange rất hân hạnh được chào đón bạn đến với hội thảo trực tuyến của chúng tôi: Ứng dụng OKR để thúc đẩy hiệu suất công việc.
Bình luận