Đây là một quy trình tương tác, tập trung, nhằm tạo ra những hiểu biết sâu sắc có tính hành động, đưa ra các quyết định quan trọng và liên kết mọi người vào một tầm nhìn chung và định hướng chiến lược với các đặc điểm sau:

• Tính hợp tác: Nhấn mạnh sự tham gia tích cực và đóng góp từ tất cả những người tham dự.

• Tính điều phối: Được hướng dẫn bởi một người điều phối có kỹ năng, người quản lý quy trình, khuyến khích sự tham gia và đảm bảo hội thảo đi đúng hướng.

• Tính cấu trúc: Tuân theo một chương trình nghị sự được xác định trước với các hoạt động và bài tập cụ thể.

• Tính tập trung: Tập trung vào một thách thức hoặc cơ hội chiến lược cụ thể.

• Tính giới hạn về thời gian: Có thời gian bắt đầu và kết thúc được xác định rõ ràng.

• Tính định hướng triển khai: Nhằm mục đích tạo ra các mục tiêu dài hạn hoặc trung hạn với lộ trình và ý tưởng triển khai.

 

Các yếu tố của một Hội thảo Chiến lược:

• Mục tiêu Rõ ràng: Mục đích của hội thảo được xác định rõ ràng và truyền đạt đến tất cả những người tham gia.

• Chuẩn bị trước: Người tham gia có thể được yêu cầu hoàn thành việc đọc trước, nghiên cứu hoặc phân tích trước hội thảo trong các lĩnh vực hoặc dự án tương ứng của họ.

• Quan điểm Đa dạng: Những người tham dự thường bao gồm đại diện từ các bộ phận, cấp bậc khác nhau của tổ chức, hoặc thậm chí cả các bên liên quan bên ngoài.

• Phạm vi Xác định: Hội thảo tập trung vào một lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp hoặc một câu hỏi chiến lược cụ thể.

• Các hoạt động Tương tác: Hội thảo bao gồm các hoạt động như động não, phân tích SWOT, lập kế hoạch theo kịch bản, các bài tập ưu tiên và thảo luận nhóm.

• Ra quyết định: Hội thảo nhắm mục tiêu đến các quyết định quan trọng về chiến lược của tổ chức.

• Triển khai & Lộ trình: Hội thảo xác định các lĩnh vực và dự án trọng tâm cụ thể cần thực hiện để triển khai chiến lược.

• Tài liệu: Kết quả của hội thảo được ghi lại một cách rõ ràng và ngắn gọn.

 

Kết quả của một Hội thảo Chiến lược:

• Hiểu biết Chung: Một sự hiểu biết chung về tình hình hiện tại, các thách thức và cơ hội của tổ chức.

• Định hướng Chiến lược Rõ ràng: Một định hướng chiến lược được xác định rõ ràng, bao gồm tầm nhìn, sứ mệnh và các ưu tiên chiến lược.

• Các Mục tiêu và Mục đích Hàng năm được Xác định để chuẩn bị lập kế hoạch OKR ngắn hạn

• Các Sáng kiến Chiến lược: Xác định các sáng kiến chiến lược quan trọng sẽ giúp tổ chức đạt được các mục tiêu của mình.

• Đánh giá Rủi ro: Xác định các rủi ro và thách thức tiềm ẩn có thể cản trở việc triển khai chiến lược.

• Kế hoạch Truyền thông: Một kế hoạch truyền đạt chiến lược đến tất cả các bên liên quan.

• Sự Liên kết và Đồng thuận: Tăng cường sự liên kết và đồng thuận từ các bên liên quan chính.

• Cải thiện Sự Hợp tác: Tăng cường sự hợp tác và giao tiếp giữa các bộ phận và nhóm khác nhau.

• Tăng cường Động lực: Tăng cường động lực và cam kết đạt được các mục tiêu của tổ chức.

• Lộ trình và Kết quả hữu hình: Điều này thường bao gồm một kế hoạch chiến lược bằng văn bản, một lộ trình hoặc một tập hợp các hành động cụ thể với những người sở hữu và thời hạn được chỉ định.

 

Hội thảo chiến lược của chúng tôi là một công cụ mạnh mẽ để thu hút các bên liên quan vào quá trình lập kế hoạch chiến lược, tạo ra những ý tưởng sáng tạo và phát triển lộ trình và mục tiêu hàng năm. Kết quả của hội thảo chiến lược của chúng tôi bao gồm sự hiểu biết chung về các thách thức và cơ hội của tổ chức, một định hướng chiến lược rõ ràng, các mục tiêu và mục đích hàng năm được xác định, và lộ trình hoặc các dự án để triển khai. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một chiến lược không chỉ được xác định rõ ràng mà còn được hỗ trợ và đón nhận bởi toàn bộ tổ chức.