Tập huấn OKR
Giúp bạn thiết lập mục tiêu và gặt hái thành quả

​​Các Khái Niệm và Nguyên Tắc Chính của Đào Tạo OKR của chúng tôi:

 

Giới thiệu về OKRs: OKRs là gì, lịch sử của chúng và lý do tại sao chúng là công cụ có giá trị để thiết lập mục tiêu và quản lý hiệu suất.

Khung công cụ OKR: Giải thích chi tiết về các thành phần của OKR (Mục tiêu và Kết quả then chốt) và cách chúng hoạt động cùng nhau.

Lợi ích của việc Sử dụng OKRs: Hiểu rõ những ưu điểm của việc sử dụng OKRs, chẳng hạn như cải thiện sự tập trung, sự đồng bộ, minh bạch và trách nhiệm.

Những Sai sót Thường Gặp cần Tránh: Xác định các cạm bẫy tiềm ẩn và học cách tránh chúng khi triển khai và quản lý OKRs.

 

Ai Nên Tham Gia Đào Tạo OKR?​

• Lãnh đạo và Quản lý: Chịu trách nhiệm thiết lập mục tiêu và thúc đẩy hiệu suất trong đội nhóm hoặc tổ chức.​

• Thành viên Nhóm: Tham gia vào việc triển khai và theo dõi OKRs ở cấp độ nhóm hoặc cá nhân.

• Chuyên viên Nhân sự: Chịu trách nhiệm triển khai và quản lý hệ thống quản lý hiệu suất.

• Bất kỳ ai Quan tâm Đến OKRs: Những cá nhân muốn nâng cao kỹ năng đặt mục tiêu và quản lý hiệu suất của mình.

 

Phương thức Đào Tạo:

Chúng tôi có thể cung cấp đào tạo OKR qua các hình thức khác nhau, bao gồm:

• Workshop trực tiếp: Cung cấp trải nghiệm học tập thực hành, các bài tập và tương tác với giảng viên cùng đồng nghiệp.

• Khóa học trực tuyến: Linh hoạt và thuận tiện cho người học từ xa.

• Webinar: Trình bày trực tiếp cùng các buổi hỏi đáp.

• Huấn luyện và tư vấn: Cung cấp hướng dẫn cá nhân hóa và hỗ trợ cho các tổ chức đang triển khai OKRs.

 

Để biết về Đào Tạo & Chứng Chỉ OKR Trực Tuyến, vui lòng truy cập trang Học trực tuyến của chúng tôi, OKR Champ.​​​​​​​​