Dịch vụ Tư vấn Thiết lập Mục tiêu OKR

Chúng tôi đào tạo bạn và đội ngũ của bạn về cách OKR hỗ trợ quản trị linh hoạt, cách xây dựng chu kỳ quản lý OKR, văn hoá cần có để vận hành OKR hiệu quả, các công cụ phù hợp và cách xây dựng OKR rõ ràng, ý nghĩa và có tính hành động cao.

​

​

Chúng tôi hỗ trợ đội ngũ của bạn đánh giá OKR hằng quý và thiết lập OKR cho các quý tiếp theo.

Hoạt động này dựa trên chiến lược, thành tựu đạt được và những ý tưởng mới từ đội ngũ. Chúng tôi cũng tổ chức các phiên “nhìn lại” để giúp nâng cao chất lượng quá trình đánh giá.

Sau khi nắm vững phương pháp OKR, chúng tôi sẽ hướng dẫn đội ngũ cùng nhau trao đổi, thảo luận và hình thành các Mục tiêu và Kết quả then chốt có thể đo lường được trong tổ chức của bạn.

Chương trình workshop có thể triển khai ở cấp công ty, phòng ban hoặc đội nhóm/ dự án.

Chúng tôi đào tạo và huấn luyện các Chiến binh OKR nội bộ của bạn để họ có thể điều phối việc triển khai, các buổi workshop và thích ứng văn hóa. Chương trình bao gồm việc lựa chọn, đào tạo và huấn luyện các Chiến binh OKR nội bộ với kiến thức OKR nâng cao, kỹ năng điều phối và tư duy linh hoạt.

Chúng tôi sẽ hỗ trợ bạn thiết lập hệ thống OKR trên Excel hoặc lựa chọn giải pháp OKR phù hợp nhất trên thị trường phù hợp với nhu cầu của bạn.

Đồng thời, chúng tôi tổ chức các buổi theo dõi định kỳ để đo lường tiến độ và giúp đội ngũ chuyển đổi đầu ra công việc thành các kết quả then chốt có thể đo lường được.

Chúng tôi hỗ trợ điều phối việc phát triển hoặc xem xét lại Sứ mệnh, Tầm nhìn, Chiến lược và Giá trị cốt lõi trung/dài hạn của bạn. Đây là cơ sở để thiết lập các Mục tiêu hàng năm và OKR hàng quý, đảm bảo tất cả đều được căn chỉnh theo Tầm nhìn dài hạn. Chiến lược của đội ngũ lãnh đạo cấp cao sẽ được căn chỉnh đồng bộ với các OKR ở cấp độ dự án/đội nhóm.