OKR Review

Đánh Giá Kết Thúc Chu Kỳ OKR (Thông Thường Hàng Quý):

• Đánh giá Thành tích Tổng thể: Xem xét mức độ đạt được các Mục tiêu và Kết quả then chốt cho toàn bộ chu kỳ.

• Phản ánh Tổng kết để rút ra bài học: Những gì đã làm tốt? Những gì cần cải thiện?

• Ăn mừng thành tựu: Công nhận và ăn mừng các thành tựu đạt được.

• Định hướng lại với các mục tiêu dài hạn hoặc trung hạn (Chiến lược, Lộ trình, mục tiêu hàng năm).

• Thiết lập OKR mới: Dựa trên kết quả đánh giá, thiết lập các OKRs mới cho chu kỳ tiếp theo.

 

Đánh Giá OKRs Hiện Có hoặc Kiểm Toán Quy Trình OKR:

Chúng tôi sẽ đánh giá chất lượng và hiệu quả của các OKRs hiện tại cũng như hiệu quả chung của việc triển khai OKR, bao gồm cả động lực và mức độ áp dụng của tất cả các cấp lãnh đạo và nhân viên. Điều này cũng có thể bao gồm việc xem xét cách các OKRs liên quan đến đánh giá thành tích của bạn, lý tưởng là ở cấp độ công ty và nhóm, và cách đo lường hiệu suất cá nhân có thể được thay thế bằng các phương pháp hiện đại và linh hoạt hơn.

​

Kiểm Toán Các OKRs Hiện Có

• Sự phù hợp và Liên kết:

  • Câu hỏi: Các Mục tiêu và Kết quả then chốt còn phù hợp với mục tiêu chiến lược và ưu tiên tổng thể của tổ chức không?

  • Dấu hiệu của vấn đề:

    • Các OKRs không đóng góp trực tiếp vào mục tiêu chiến lược.

    • Có sự khác biệt giữa các OKRs và công việc hàng ngày của nhóm.

    • Mục tiêu chiến lược đã thay đổi, nhưng các OKRs chưa được cập nhật.

• Th ambition và Thách thức:

  • Câu hỏi: Các Mục tiêu có đủ tham vọng và thách thức không? Chúng có thúc đẩy tổ chức đạt được nhiều hơn không?

  • Dấu hiệu của vấn đề:

    • Các OKRs dễ dàng đạt được.

    • Thành viên nhóm cảm thấy không bị thử thách bởi các OKRs.

    • Các OKRs không tạo ra sự cải tiến hoặc đổi mới đáng kể.

• Tính Đo lường và Rõ ràng:

  • Câu hỏi: Các Kết quả then chốt có rõ ràng, đo lường được và định lượng không? Tiến trình có thể theo dõi khách quan không?

  • Dấu hiệu của vấn đề:

    • Các Kết quả then chốt mơ hồ hoặc chủ quan.

    • Không có cách rõ ràng để đo tiến trình.

    • Dữ liệu thiếu chính xác hoặc khó truy cập.

• Thành tích và Tiến trình:

  • Câu hỏi: Đến thời điểm hiện tại, tiến trình đạt được các OKRs như thế nào? Chúng có đúng tiến độ để hoàn thành không?

  • Dấu hiệu của vấn đề:

    • Tiến độ chậm hơn đáng kể so với kế hoạch.

    • Mức độ tự tin thấp.

    • Các trở ngại chưa được giải quyết đang ngăn cản tiến độ.

 

Xem Xét Quy Trình OKR

• Quy trình thiết lập OKR:

  • Câu hỏi: Quy trình thiết lập OKRs có rõ ràng, rõ ràng và được thực hiện nhất quán không?

  • Dấu hiệu của vấn đề:

    • Quy trình thiết lập OKR không rõ ràng hoặc thiếu nhất quán.

    • Các bên liên quan không tham gia đủ hoặc không liên quan đến quá trình.

    • Quy trình quá dài hoặc quá phức tạp.

• Giao tiếp & Minh bạch về mục tiêu:

  • Câu hỏi: Các OKRs có được truyền đạt hiệu quả đến tất cả các bên liên quan không? Tiến trình có được theo dõi và chia sẻ minh bạch không?

  • Dấu hiệu của vấn đề:

    • Các bên liên quan không biết về các OKRs.

    • Tiến trình không được theo dõi hoặc chia sẻ rõ ràng.

    • Giao tiếp ít hoặc không rõ ràng.

• Quy trình Kiểm tra & Đánh giá OKRs:

  • Câu hỏi: Các cuộc họp kiểm tra và đánh giá có hiệu quả trong việc theo dõi tiến trình, phát hiện trở ngại và điều chỉnh không?

  • Dấu hiệu của vấn đề:

    • Các cuộc họ