BLOG

Trong bối cảnh cạnh tranh này, OKR (Mục tiêu và Kết quả then chốt) vẫn là khung công cụ được lựa chọn. Tuy nhiên, việc đơn thuần “sao chép” mô hình từ Thung lũng Silicon vào phòng họp ở Jakarta hay Hà Nội thường dẫn đến thất bại.

Vấn đề cốt lõi của triển khai OKR. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam thất bại không phải vì không có công cụ phù hợp, mà vì họ chỉ áp dụng OKR như một công cụ quản lý đơn thuần.

Trong môi trường kinh doanh có nhịp độ nhanh ngày nay, mô hình Mục tiêu và kết quả then chốt (OKR) được sử dụng rộng rãi để nâng cao năng...